7月17日上午，全市建设工程管理现场会在武昌火车站现场顺利召开。市人民政府副市长尹维真出席了会议并做了重要讲话。市直有关部门，各区分管区长，各开发区、风景区管委会分管副主任，各区建设局、建管站，各有关建设、施工、监理及代建单位的负责同志，以及省、市新闻单位也参加了今天的会议。

　　尹维真副市长在会上做了重要讲话。当前，我市正处在城市建设的高峰期，一批建设规模大、综合效益高、带有全局性的城建重点工程相继开工和加快推进。会议提出要进一步加大工程管理力度，做好文明施工工作。市政府成立市城建重点工程建设管理领导小组协调解决工程建设管理中的重大问题，统筹推进全市城建重点工程建设，并从工程建设管理的重要性、建立高效的协调领导和建设运行机制、提高前期准备工作的质量和效率、加大工程建设资金筹措和监管力度、加快工程征地与拆迁进度、加强城建重点工程施工管理等几个方面入手，大力加强城建交通工程管理。

　　会议要求，要重点解决城建部分工程工期控制不严的问题，采取如下措施：

　　一是要全力破解建设资金难题。要进一步创新体制机制，充分发挥市场机制的作用，采取各种可行方式，多渠道筹措建设资金。同时，在资金调度上，一定要确保市级资金主要用于城建重点工程建设。

　　二是要加快推进征地拆迁。按照"市区联手、以区为主"的原则，由城建重点工程所在区作为推进征地拆迁工作的责任主体，充分发挥区级政府属地管理的优势，依法综合运用多种手段，加快征地拆迁进度，有效遏制抢建歪风。

　　三是要进一步提高工程前期准备阶段的工作效率。有关市级审批部门一定要增强为城市建设服务的意识，加快办理相关手续。

　　四是要在合理优化工期上狠下功夫。各建设单位要在项目策划阶段就明确项目开工、竣工时间，各项工作要紧紧围绕工期目标，从规划、设计开始把关，通过工艺、工法的选择、结构的选型等多方面综合考虑，进行充分的论证，从而确保项目施工阶段工期的合理性和可行性，既尽量缩短建设工期，也努力避免出现不科学、不合理、违背规律的抢工期现象。

　　对城建重点工程，实行预选承包商制度。建设责任单位可根据工程需要，在招标文件和资格预审文件中设置相应条件，以保证通过招标选择出真正有实力、善管理、能打硬仗的承建企业；同时，要加强对承建企业的责任约束，提高对建设工期的可控力。

　　对位于市中心的重大项目，要在保证安全、质量的基础上，坚持工期优先，综合考虑社会效益和建设成本，尽可能优化施工措施、增加施工设备、加大投入，尽量缩短工期，换取较大的社会经济效益，最大程度上减少工程建设对市民正常生活的影响。

　　五是要完善工期约束和绩效考核机制。业主要根据工程的总体时间要求和招投标工期要求，制定项目竣工工期倒排方案，明确与工程建设有关的各职能部门和相关单位的工作责任及相关要求。要加强对承建企业的责任约束，提高对建设工期的可控力。同时，市城建重点工程建设管理领导小组办公室要与有关部门一起，加强对业主和各责任部门的考评，对项目从前期策划到实施阶段实行全过程的目标检查和考核，并提出考评奖惩意见。考评将纳入全市绩效管理体系，考评结果作为评价相关责任部门和单位绩效的重要依据。另外，还要加大社会公开监督。

　　会议强调要进一步加强施工期间文明施工管理工作。每个施工现场要在外墙醒目位置设置"一图六牌"（工地平面布置图，工程概况牌、管理人员电话牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、防火责任牌、工期公示牌），在城建重点工程开工之日，在施工现场公布竣工时间和建设、施工、监理单位责任人姓名、咨询监督电话，以便市民知情和接受公开监督。

　　同时要集中一个月的时间整治各项建设工程，按照总揽全局，科学部署，突出重点，狠抓关键，以点带面的总体要求，集中整治各项城建重点工程，集中整治城市主次干道周边、居民生活密集区域的工程，集中整治带泥上路、施工扬尘、野蛮施工、毁路毁绿问题。全市所有建设管理部门和建设、施工、监理单位都要按照"企业负责、政府监管、社会监督"的总体原则，严格执行，齐抓共管，抓好落实，严格贯彻规范化施工标准。

　　会议还强调要进一步加强施工期间交通组织工作。公安交通管理部门要围绕重点工程建设，科学组织交通，会同有关部门制订完善局部和区域性交通组织疏解方案和交通堵塞应急处理方案，尽可能减少施工对城市交通的影响。