7月1日(星期二)下午,市招标办周才志主任率领班子成员和各科科长上门拜访市城建利用外资办公室,虚心学习借鉴世行亚行贷款项目招标经验。市城建利用外资办公室李福星书记、合约部王轶俊部长全面介绍了项目管理机构组织、项目实施进展情况,重点介绍了在项目招标管理中的先进经
验和取得的成效。双方还就招标中存在的恶意低价抢标、借牌参加投标等共性问题展开了研讨。通过学习,市招标办总的体会是:
一是依法守规的思想认识必须提高。招标监管部门和招标人必须大力宣传和自觉遵守基本建设程序,对不具备招标条件的项目,坚决不能招标,这是确保招标的权威性和公信度的重要前提。
二是关键环节的审核把关必须到位。招标监管部门或招标人必须在招标计划、招标文件、评标报告、施工合同等关键环节发挥审核把关的作用,这是提高招标质量、消除不确定因素的重要措施。
三是施工图设计深度必须达到。施工图设计关系到工程的质量安全和投资效益,也是编制工程量清单、计算工程量的重要依据,因此必须严格审核,努力避免事后变更或临时补充。
四是工程量清单精度必须保证。工程量清单的精确程度关系到工程量和报价的准确性,必须认真审核,以免工程量计算不准造成合同谈判和施工履约中的争议。
五是业主权利和评委权威必须维护。选准施工队伍、确定合理造价是招标人的根本目标,因此招标人应该拥有表达意愿的权利和机会;评委不受干扰、独立评标,其专业水平和劳动成果必须得到尊重。
六是事先考察和逐项比价必须落实。在开标前,应对投标人的业绩、施工队伍、财务能力等进行认真调查,为评委提供最直接、最重要的参考依据;评标中,询标比价环节至关重要,对人材机报价应分项分析比较,特别是对低于成本报价和不平衡报价,必须加强投标人财务能力、供应商、企业资信等方面的审核,谨慎授标。
周才志主任代表市招标办向城建外资办致以衷心的谢意,并表示从现在开始积极将城建外资办世行亚行贷款项目招标先进经验运用到实际监管工作中,努力提高监管效率。