年初以来，武昌区建管紧紧围绕全年建管各项工作任务和区委、区政府的中心工作，坚持以“抓好在建工程质量安全、服务文明城市创建、服务经济发展环境”为目标，注重增强建管队伍整体素质，深化行业作风建设，提高建管质量和服务水平，努力构建“作风好、形象
好、服务好、效率高”的“三好一高”型建管站。
一、抓好工程质量安全，在落实建管职能上要有新突破。
1、 强化安全生产管理，认真履行安全监管责任。
以“安全隐患治理年”为主线，切实履行安全生产监管职能，落实企业安全生产主体责任，规范建筑施工现场安全生产行为，积极组织开展安全隐患排查整治和以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月活动，强力推进建筑施工安全质量标准化工作，树立典型，以点带面，全面推动创建示范工地达标工作，确保全年50%的工地达到示范工地。深入开展建筑施工安全专项整治活动，积极创建平安和谐工地。
2、 加强工程质量监督，严把施工过程重点环节。
切实履行质量监督职能，积极组织开展工程质量创优活动，继续开展有重点、有措施、有检查、有能效、有经验的五有专项质量通病治理工作，严格执行《武汉市建筑工程质量监督工作程序及内容》各项制度和强条标准，强化施工过程控制，加强现场质量监管，严把工程重点环节，突出对桩基、基础和主体工程的结构质量管理，规范建设、监理单位的质量行为和工程建设程序，切实落实“竣工验收备案制”，确保全年不发生重大质量责任事故。全年40%以上的在建工程达到市优质工程，全年争创黄鹤杯工程4个，楚天杯2个。
二、加强文明施工管理，在服务文明城市创建上要上新台阶。
1、以文明工地创建为抓手，全面提高文明施工水平。
年初制定了文明工地创建活动方案，成立了创建领导小组，落实了工作责任专班，确定了创建目标，明确了创建内容，细化了创建标准、制定了考核办法，每个项目指定了责任领导和责任人，及时召开了创建动员大会，对106个工地下发了创建工作方案，分解了任务，明确了任务，有序启动了创建活动，扎实推进文明工地创建的全覆盖，实现全年创建率100%，达标率30%、合格率100%，
2、创新管理方式，抓住重点、难点不放松。
一是严把施工关口，进一步强化对文明施工的硬约束。加强了对文明施工管理工作的事前预防、事中控制、事后奖惩等措施的落实，注重严把四关：即：开工时的勘验关、施工中的监管关、完工后的验收关、施工招投标活动中的一票否决关。
二是严格规范标准，进一步加大对施工重、难点时段和环节的控管。一是加强施工现场用料和余土的管理，严控扬尘，对没有达到要求的及时下达整改通知，限期落实；二是对施工立面封闭，严禁高空抛撒，控制扬尘污染，对没有达标的坚决停工整改。三是杜绝夜间无证施工和超时施工扰民。
三是参与联合执法，进一步扩大工地文明施工控管的时限，与区环保局、区城管局、区交管大队等部门联合执法，每天晚上派专人参加联合执法，切实加大对建筑工地的渣土运输带泥上路、夜间施工管理。
四是结合计生和食品安全管理，进一步完善修定了工地文明施工责任状；重新修编了文明施工专项整改文书，大力推进文明施工简易处罚程序。
3、积极做好迎接“中博会”的工地文明施工专项整治活动。
制定和下发了“中博会”专项整治方案，对全区39个中博场馆及代表住宿点周边9个工地和全区主要干道沿线的工地进行了拉网式检查和整治，重点对施工围档是否到位，工地是否有专人保洁，保洁设施是否完善，进出车辆是否通过冲洗池等重点环节进行集中排查督办，落实整改，确保“中博会”顺利召开。
4、加大对拆迁工地的安全文明施工管理。
先后对全区拆迁工地进行了排查登记，摸清了底数，目前在拆工地一共22个，按照围档、降尘、保洁、安全四个方面进行了综合检查，下达整改通知书7份。并对拆迁队伍资质进行了检查与审核，纳入管理范畴。
三、切实转变工作作风，在服务经济发展环境上要有新举措。
1、建立“六大机制”,强化制度约束。
以组织领导机制强化领导责任，以目标责任机制明确工作任务，以培训教育机制提高队伍整体素质，以资金保障机制确保各项工作正常开展，以内外监督机制规范行政行为，以考核奖惩机制激活内部活力。
2、严格办事程序，落实“五项制度”。
推行站务公开制、一次性告知制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制。围绕创新服务、转变作风、科学管理的要求，从方便企业出发，简化办事程序，缩短审批时间，以规范流程、减少环节为目标，全面推行五项制度，扎实做好建筑管理工作，进一步提升建筑管理服务水平。
3、加强队伍建设，开展行风评议。
切实加强建管队伍自身建设，整体提高执法人员素质，强化职业道德教育，定期开展建筑管理政风行风问卷调查，广泛听取服务对象意见和建议，及时改进服务态度、服务质量和办事效率方面存在的问题，严格执行建设行业“十不准”，探索建立工程监管“不作为、慢作为、乱作为”和在工程监管工作中有意刁难、“吃、拿、卡、要”等不良行为的长效监督预警机制。
4、创新服务途径，优化投资环境。
建立站领导联系项目制度，帮助解决项目实施过程中的各种困难，加强协调调度，实行跟踪服务。积极探索预约服务、延时服务和上门服务。规范行政收费行为，坚持文明执法、程序监管，杜绝行政处罚的随意性，以整改教育为主，行政处罚为辅。积极服务区属建筑企业，主动帮助企业解决发展中的难题，充分利用区建筑业协会的平台，大力开展各类联谊共建活动，实现优势互补，促进区属企业的广泛交流和良性互动。
5、强化社会监督，提高服务效能。
聘请区人大代表、政协委员各两名为建管义务监督员，定期邀请深入企业、建筑工地，调查收集对建管工作的意见和建议。发挥市民群众的监督作用，设立监督电话，激发调动市民群众参与建筑管理意识。认真处理群众来信、来访及投诉，实行站领导周值班制，将每月10日定为“领导信访接待日”，及时解决建筑市场群众关注的热点、难点问题。
